KonsiloN is opgericht door Rob Malag. Rob beschikt naast eigen kennis en ervaring binnen het onderwijs over een breed inzetbaar netwerk. Dit netwerk combineert expertise uit het onderwijs, overheid, gezondheidszorg, identiteit, cultuur en sport.
KonsiloN is er voor bestuurders, Raden van Toezicht en Medezeggenschapsraden.
Voor bestuurders is KonsiloN vooral de ‘kritische vriend’. Het voorhouden van een spiegel, een second opinion, strategiebepaling, samen ontdekken wat de blinde vlek in de organisatie is of gewoon ‘even van gedachte wisselen’. Samen onderzoeken waarmee en hoe u als bestuurder het beste geholpen bent. In ieder geval zorgen we voor de onderbouwing om een verantwoorde beslissing te nemen. Ondersteuning bij het maken van beleidsstukken, begrotingen en jaarverslagen behoren tot onze dagelijkse activiteiten.
KonsiloN ondersteunt.
Raden van Toezicht hebben te maken met een veranderende en verzwaring van hun taak. De uitvoering van het lidmaatschap van een Raad van Toezicht is een vak geworden. Het werkveld is ruimer dan hetgeen vermeld staat in de statuten. Van toezichthouders wordt meer verlangd en geëist dan het bijwonen van 4 á 5 statutaire vergaderingen per jaar. Toezichthouders dienen gedetailleerder dan voorheen op de hoogte te zijn van de inhoud van diverse onderwerpen. Dat vraagt van de Raad van Toezicht in zijn geheel en van de individuele toezichthouder steeds meer inspanning waarbij de inhoudelijke ondersteuning wenselijk is. Leden van Raden van Toezicht worden door bestuurders voorzien van documentatie maar ook van informatie en de juiste analyses?
KonsiloN analyseert en informeert.
Een medezeggenschapsraad (MR) is een uniek orgaan, waar medewerkers van de organisatie samen met de ‘klanten’ van de organisatie in overleg gaan met de bestuurders van de organisatie. De MR mag adviezen en instemming geven, maar zijn ze daar altijd wel toe in staat? Op basis waarvan wordt het advies of de instemming gegeven? Is er niet een ongelijkheid in kennis?